さらば表計算! 輸入発注・ファブレス発注業務の効率化
輸入・ファブレスなどの業種における発注業務では、一般的な国内消費財の発注と異なり、1か月、2ヶ月といった長期の入荷リードタイムになり、在庫コントロールは困難なものになりがちです。また、その手段も担当ごとに表計算ソフトを使っており、社内の業務標準化を妨げることもよく見受けられます。その他にも、下記のような課題をお持ちではないでしょうか?
- 欠品が許されないため、全体的に在庫過剰となりやすい。
- 長期予定を確認するための資料作成に時間がかかる。
- 入荷リードタイムが長く、異常在庫への対処が間に合わない。
- 発注資料のメンテナンスが属人化し、変更や引継ぎに大きな労力がかかる。
こういった業務課題へどう取り組むべきか?
長年「需要予測」「発注業務」の領域に取り組んできた我々には『現場の”困った””無駄”を解決するKnow-How』があります。
よくある課題と解決策
- 慢性的に在庫過剰気味となってしまう
- 需要予測の精度向上
- 将来の過剰を検知し、既存の発注予定の調整をこまめに行いましょう
- 異常在庫への対処が間に合わない
- 異常を早期発見できるかがカギ!その後の手当てで欠品リスクを最小に
- 発注資料作成に時間がかかる
- システム化によって、発注の吟味や取引先との交渉など、より生産的な業務へ
- 業務効率化によって短サイクル(月1回→週1回など)の発注対応を可能にし在庫削減へ貢献
- 賞味期限品のロット別出荷期限を考慮した予定管理が困難
- ロット別の期限情報を考慮して、先入先出の手法により将来の有効在庫を自動計算
輸入発注業務対応パイロット・導入事例のご紹介
お問合せ先
ご覧いただきありがとうございました。業務課題解決の一助となりましたら幸いです。また、解決のための方法論はφ-Pilotシリーズの各モデルに集約されますが、私共は、システムによる解決が不可欠とは考えておりません。
・業務上の課題を”具体的に”明らかにしたい
・現在の業務運用方法や在庫の有り方を評価したい
・経営陣に上申する資料を作成したい
・改革は現場の工夫を優先し、システム化は最小限にしたい
などのご要望に、当社コーディネーターがご相談に乗ります。ぜひお気軽に、下記お問合せフォームから、またはメール・電話にてお問合せください。
フェアウェイウイング株式会社 担当:藤田
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